bwin国际_bwin登录平台_必赢appbwin:企业经营管理中不容忽视的三大关键词

发布时间:2018-08-02责编:
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        “这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代。无人能够左右变化,唯有走在变化之前。只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来。”身兼研究学者、大学教授、企业家以及作家多重身份的中国著名企业文化与战略专家陈春花在《激活组织》中这样写道。        bwin国际_bwin登录平台_必赢appbwin集团董事长车健在分享北大后EMBA学习心得体会时,特别为bwin国际_bwin登录平台_必赢appbwin的员工倾情推荐了陈春花的这本书,并结合bwin国际_bwin登录平台_必赢appbwin“产业资本运营商”的发展定位讲授企业经营管理之道,现概括为以下三大关键词。
关键词一:战略目标        “在数字化生存时代,企业寿命、产品生命周期、争夺用户的时间窗口都在以前所未有的速度缩短。数字化生存时代的断点、突变、不连续性、不确定性意味着所有的行业都要被重新定义。因此,企业只有眼光高远并制定清晰明确的战略目标,时刻以客户价值为导向并紧跟时代发展步伐,才能走得更稳健、更长远。”bwin国际_bwin登录平台_必赢appbwin集团董事长车健谈道。        “一家真正成功的公司应具有明确且有吸引力的战略目标,员工会不由自主地被之吸引并全力以赴地为之奋斗,从而汇聚所有人的努力形成强大的企业精神。”车健进一步介绍道,“bwin国际_bwin登录平台_必赢appbwin的事业,一言以蔽之,就是借助金融资本的力量推动实体产业发展。这是我们坚定不移的战略发展目标,它时刻引领着每一位bwin国际人为之奋斗!”
关键词二:激励机制        华为公司的激励制度在业内一直享有盛誉。任正非在多年前写的《一江春水向东流》中,对于华为的激励机制发展由来做了这样的阐述: “我创建了华为公司,当时在中国叫个体户,这么一个弱小的个体户,想组织起千军万马,是有些狂妄,不合时宜,是有些想吃天鹅肉的梦幻。我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工,那时我还不懂期权制度,更不知道西方在这方面很发达,有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折,感悟到与员工分担责任,分享利益。这种无意中插的花,竟然今天开放到如此鲜艳,成就华为的大事业。”        对此,车健深表认同。他表示,优秀企业的成功经验必须要认真借鉴并大力发扬。bwin国际_bwin登录平台_必赢appbwin集团是一个大家庭,所有成员都是利益共同体,大家一起打拼,同心协力,一荣俱荣。因此,在员工激励机制方面,公司也正在进行探索性实践,比如引入“投资人模式+合伙人机制”,打通产业公司间、部门间的沟通壁垒,不断激活员工的主观能动性和创造力。大家各司其职、团结协作、利益共享,共同把bwin国际_bwin登录平台_必赢appbwin集团建设成欣欣向荣的美好家园。
关键词三:人本管理        时代发展到今天,人们对企业管理提出了更高要求,即实现以人为本、以人为中心的管理——人本管理。车健认为,人本管理在企业经营管理中并不是孤立的,而是与其它经营管理方式紧密相连。只有把人本管理理念渗透到企业生产经营的方方面面,才能最终促进企业各项工作在“人本”体系框架内高效运行。        人心齐则泰山移,可见人本管理对于企业发展的重要性。在车健看来,对人本管理的最好注解即用“爱”来进行企业经营。从小处着眼,做好人本管理,领导首先要做好表率。领导怎样去关心自己的员工,员工就会如何去回报企业。员工知道感恩懂得回报,企业效益就会相应提高;着眼于大局,人本管理就是要关注民生,服务实体经济,积极践行企业的社会责任。自成立以来,bwin国际_bwin登录平台_必赢appbwin集团一直在国家重点扶持的产业领域俯首深耕,旨在通过金融资本扶持实体企业发展,孵化一方产业,造福一方百姓。        我们相信,借力产业经济的乘数效应,bwin国际_bwin登录平台_必赢appbwin集团全体员工将在董事长车健的领导下,怀揣锲而不舍的精神,坚持“产融结合、以融助产”的发展战略,以“助推实体经济发展”为价值取向,深入“高科技、医疗+养老、交易链金融和教育”这四大战略布局领域,上下同心、全力以赴地完成战略规划目标,铸就百年bwin国际辉煌!
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